First Week Report

第一周总结

工作4年,从一个比较“央”的银行A做支付领域的开发,到一个比较“地方”的银行B做基金领域的开发,入职一周,做个粗略的对比。

行政

A不管是从招聘、培训还是实际工作上,都比较“综合”,这种做法得失参半吧。像行政方面的工作需要通过一年又一年“欺负”新人的方式的进行。由于本人一开始工作从校招进入,因此在这方面也浪费了不少时间。 外包管理上的工作,也基本上由各团队来做。 而B呢,则相对比较“专业”,行政有专门的行政助理(其实A也有文员,人数少且外包),而且行政方面的工作比较少(毕竟没有A那么“央”)。

产品

A的各部门都会承担产品方面的工作,B则有专门的产品经理(虽然听说有时候也不是那么的专业),总的来看差别不大,从“人人都是产品经理”来看,这可能是岗位与行业的特点。

团队组织

B的团队/小组更具有自组织性,前端、后端、测试、版本经理、架构师都在同一组织内,而A的通常分为开发与测试,如果项目比较大,前后端也会分开,架构师基本上不参与具体开发,更是在不同的团队,而版本通常是开发团队内部兼职。

领导工作

除了行政,领导工作基本上都有项目管理、产品管理、下级考核、审核等。

管理

A管理方面也是“央”,管理方面因此也比较严格,而B相对开放一些,因此也相对会乱一些。

项目

A毕竟是比较“央”的,有些项目就不是那么追求收益。

历史包袱

A多B较少。因此B在新技术和底层框架上都已经有一些研发和投入使用了。