工作n年，从一个比较“央”的银行A做支付领域的开发， 到一个比较“地方”的银行B做基金领域的开发， 23年更新：再到一个介于前两者之间的银行子公司C做信贷领域的开发。
从招聘、培训，A都比较看重“综合”水平， 在行政方面的工作需要通过一年又一年“欺负”新员工的方式的进行（特别是校招）。 由于本人一开始工作从校招进入，因此在这方面也浪费了不少时间。 B则相对比较“专业”，行政有专门的行政助理（A也有文员，但人少）， 而且行政方面的工作、政治任务比较少。 C与A接近，但没有A那么极端。
A的产品研发部门与开发部门物理距离远， B则有专门的产品经理。
B的团队/小组更具有自组织性， 前端、后端、测试、版本经理、架构师都在同一组织内， 无专门项目经理，通常是产品经理与研发经理各负责一部分项目经理的职责。 而A的通常分为开发与测试， 如果项目比较大，前后端也会分开， 版本、项目经理通常是开发团队内部兼职， 有架构团队负责管理工作，偏离实践。 C因为业务关系， 前端由后端开发兼职、后端devops风、业务（分析）人员与开发人员各负责一部分测试工作， 架构工作同A。
A一个直接领导负责30人左右， B负责考核个位数的人， C同A。
A有较多的文化建设工作，人员的流动性较低。 B较互联网文化，追利。 C与A接近，但没有A那么极端。
AC多B较少。 AC生产工具普遍难用，B情况稍好，但也不及互联网。