工作n年，从一个比较“央”的银行A做支付领域的开发， 到一个比较“地方”的银行B做基金领域的开发， 再到一个介于前两者之间、开发子公司经过改制的银行C做信贷领域的开发， 这里做个粗略的对比。
从招聘、培训，A都比较看重“综合”水平， 在行政方面的工作需要通过一年又一年“欺负”新人的方式的进行。 由于本人一开始工作从校招进入，因此在这方面也浪费了不少时间。 B则相对比较“专业”，行政有专门的行政助理（A也有文员，但人少）， 而且行政方面的工作、政治任务比较少。 C与A接近。
A的产品研发部门与开发部门物理距离远， B则有专门的产品经理， C因为团队负责业务的关系，不需要产品，或者测试人员就是产品。
B的团队/小组更具有自组织性， 前端、后端、测试、版本经理、架构师都在同一组织内， 无专门项目经理，通常是产品经理与研发经理各负责一部分职责。 而A的通常分为开发与测试， 如果项目比较大，前后端也会分开， 版本、项目经理通常是开发团队内部兼职， 有架构团队负责管理工作，偏离实践。 C因为负责的业务， 无前端、后端devops风、测试与产品同一组人， 架构工作同A。
A一个直接领导负责30人左右， B负责考核个位数的人， C同A。
A有较多的文化建设工作，人员的流动性较低。 B较互联网文化，追利。 C介于两者之间（改制的原因？）。
AC多B较少。 因此B在新技术和底层框架上都已经有一些研发和投入使用了。